Il n’y a rien d’exagéré à affirmer que L’Hôpital d’Ottawa a une longueur d’avance en matière d’exploitation des données en santé. En effet, alors que les autres établissements ne font que commencer à s’intéresser au rôle des « mégadonnées », nous le faisons depuis déjà deux décennies. À l’heure actuelle, notre hôpital est un chef de file mondial dans ce domaine et nous avons d’ambitieux plans visant à déployer l’une des plateformes d’analyse de données les plus perfectionnées au Canada, sinon au monde.

C’est cette motivation à mieux servir nos patients et notre population qui a amené le Dr Alan Forster à L’Hôpital d’Ottawa il y a 20 ans. « En sortant de l’école de médecine de Harvard, je voulais faire partie d’une communauté de professionnels profondément déterminée à se recentrer autour de la sécurité des patients et de la qualité des soins. »

Même si la communauté de chercheurs de notre hôpital pouvait sembler moins imposante que celle de Harvard ou d’autres établissements dans le monde, le Dr Forster assure que ce n’était pas sa perception – et qu’il n’a pas changé d’avis : « Nous éclipsons les autres par les retombées de nos travaux », explique le vice-président, Innovation et Qualité, qui est également scientifique principal à l’Hôpital.

Pourquoi les soins de santé devraient-ils s’appuyer sur des données?

En tant que spécialiste de la médecine interne, le Dr Forster avait une connaissance pointue du parcours des patients, du rôle de l’équipe de soins et de la façon dont l’information circule – ou ne circule pas dans certains cas. Il savait aussi que les équipes de soins avaient accès à très peu de renseignements sur les patients qu’ils suivent. D’un autre côté, il n’y avait aucun système en place pour l’échange d’information avec le patient ou ses autres fournisseurs de soins.

Dr Alan Forster est vice-président, Innovation et Qualité, et scientifique principal à L’Hôpital d’Ottawa.

Ce qui était encore plus stupéfiant, pour le Dr Forster, était l’impossibilité de collecter ou de stocker ces renseignements, d’assurer un suivi des résultats, de comparer des données ou d’en tirer des apprentissages. « Après avoir aidé des patients grâce à certaines des technologies les plus perfectionnées de la planète, nous n’étions même pas en mesure de communiquer à propos de nos traitements ou d’évaluer les retombées de nos interventions. »

Il s’est donc servi de ce qu’il avait appris à Harvard – réputé à l’époque pour être l’un des rares hôpitaux du monde équipé d’un système de dossier médical électronique pleinement fonctionnel – pour être un moteur de changement à son retour chez lui, à Ottawa. Il savait qu’un entrepôt de données permettrait à L’Hôpital d’Ottawa d’étudier et de surveiller les soins aux patients de manière efficace et efficiente.  

C’est ainsi qu’en 2004, avec l’appui total de la direction de l’Hôpital et des fonds de la Fondation canadienne pour l’innovation, le Dr Forster a commencé à bâtir les infrastructures nécessaires pour héberger toutes ces données. Cinq ans plus tard, l’entrepôt de données d’entreprise de L’Hôpital d’Ottawa voyait le jour.

Pour la première fois, tout se trouvait au même endroit : renseignements de base sur le patient, sondages et notes cliniques provenant des services de laboratoire, de pharmacie et de radiologie, sans oublier les données sur les ressources humaines. Remontant aussi loin qu’en 1996, ces dossiers médicaux électroniques rassemblaient des renseignements de l’ensemble de l’Hôpital dans un format standardisé. L’hébergement de ces données dans un « entrepôt » allait aussi permettre d’étudier et de surveiller les soins aux patients comme jamais auparavant. En fait, les professionnels de la santé allaient pouvoir suivre un patient dans toutes ses interactions avec l’Hôpital, que ce soit pour une analyse en laboratoire, une visite à l’Urgence ou un rendez-vous en clinique.

Mais ce n’était qu’un début.

Comparer des pommes avec des pommes

La prochaine étape consistait à inciter tout le personnel de l’Hôpital à se servir des données pour améliorer nos résultats. Deanna Rothwell, directrice, Analytique, est responsable des ressources libre-service et des services de données sur demande. « Nous créons des tableaux de bord pour fournir des indicateurs de rendement clés aux dirigeants, afin qu’ils voient en un coup d’œil la situation réelle de l’Hôpital. »

« La demande de données augmente à un rythme exponentiel, car on sait maintenant que les données peuvent contribuer à une meilleure prise de décisions. »

– Deanna Rothwell

Cela nous donne de véritables points de comparaison pour analyser les données sur un pied d’égalité – autrement dit, comparer des pommes avec des pommes. Mme Rothwell explique qu’à son entrée en poste, en 2008, chaque personne arrivait en réunion avec sa version d’une même mesure, par exemple les hospitalisations. « Les gens avaient des définitions différentes et récoltaient des données à différents endroits. Il n’y avait aucune normalisation ni aucune méthode uniformisée pour décomposer les données. Nous avons donc beaucoup travaillé sur la manière de définir chaque chose et sur une plateforme où chacun pourrait obtenir les mêmes résultats », explique-t-elle.

Ensuite, il fallait amener les équipes médicale et administrative à utiliser le même rapport de performance et à communiquer les mêmes messages. L’équipe de Mme Rothwell a joué un rôle essentiel en s’assurant que les utilisateurs avaient facilement accès aux renseignements lorsqu’ils en avaient besoin. Les tableaux de bord créés devaient servir aux divers services, équipes et groupes de recherche, non seulement pour observer les résultats du moment et les tendances au fil du temps, mais aussi pour analyser dans le détail différents aspects de l’organisation qui concernent un secteur de services ou un département en particulier, par exemple.

Cependant, à mesure que l’intérêt pour les données s’accroît, un nouveau défi émerge : la nécessité d’accéder rapidement aux chiffres. « La demande de données augmente à un rythme exponentiel, car on sait maintenant que les données peuvent contribuer à une meilleure prise de décisions. Il y a maintenant une plus grande quantité de données disponibles, surtout avec EPIC, et la demande continue d’augmenter. Nous voulions offrir aux gens une plateforme où ils pourraient explorer les données de façon sûre et sécurisée, selon leurs besoins », explique Mme Rothwell.

Les mégadonnées pourraient :

réduire de 25 % les coûts des soins de santé pour les organismes

se traduire par des diagnostics plus précoces et de meilleurs résultats

aider à prévenir des maladies

accélérer les recherches et les découvertes

améliorer la qualité des soins

réduire le nombre d’erreurs médicales et les dénouements indésirables

Quel est l’effet de MDClone?

L’arrivée de MDClone a changé la donne pour notre hôpital. « MDClone offre une plateforme permettant d’accéder soi-même aux données pour répondre à n’importe quelle question, en tout temps. Les gens n’ont donc plus besoin de passer par la file d’attente de l’équipe d’analytique », indique Mme Rothwell. « Les données sont au bout de nos doigts. »

« Elle utilise des données synthétiques, c’est-à-dire que les données sont associées à des personnes fictives plutôt qu’aux renseignements personnels des patients. Le problème de la confidentialité disparaît, ce qui est vraiment formidable. »

– Dr Alan Forster

Nous avons appris à connaître MDClone dans le cadre de notre partenariat avec le réseau ARC (Accelerate, Redesign, and Collaborate) du Sheba Medical Centre, en Israël. Formé en 2018, notre partenariat a évolué et le réseau lui-même a pris de l’ampleur à l’échelle mondiale.

L’Hôpital d’Ottawa a récemment mis en œuvre le logiciel MDClone pour faciliter l’accès aux données pour l’ensemble des médecins, des chercheurs et du personnel.

La plateforme MDClone est un environnement d’analytique libre-service puissant, qui favorise la collaboration, la recherche et l’innovation dans le domaine des soins de santé. Notre hôpital a récemment mis en œuvre ce logiciel pour faciliter l’accès aux données pour l’ensemble des médecins, des chercheurs et du personnel. En étant parmi les premiers à adopter cette technologie, nous avons pu combler un besoin précis de données libre-service.

MDClone élimine le plus gros obstacle que rencontre quiconque souhaite accéder à des données à notre hôpital – la protection de la confidentialité. Comme l’explique le Dr Forster, l’entreprise propose une approche novatrice pour y parvenir. « Elle utilise des données synthétiques, c’est-à-dire que les données sont associées à des personnes fictives plutôt qu’aux renseignements personnels des patients. Le problème de la confidentialité disparaît, ce qui est vraiment formidable. »

Quels sont les avantages des données synthétiques?

Les données synthétiques se comportent comme les vraies données et ont les mêmes caractéristiques, sans être les vraies données. Après avoir trouvé une piste prometteuse en utilisant les données synthétiques, vous pouvez faire une demande d’accès aux données réelles, afin d’obtenir les autorisations requises pour produire des résultats concluants. Prenons l’exemple d’un employé de l’Hôpital qui cherche à trouver comment réduire l’anémie chez les patients après une chirurgie. Cette personne pourrait utiliser des données de laboratoire pour déterminer :

  • le nombre de patients qui vont en salle d’opération;
  • le pourcentage de cas d’anémie chez ces patients;
  • leurs résultats thérapeutiques à long terme, ou même à court terme;
  • la durée de leur hospitalisation;
  • s’ils présentent des complications pendant leur hospitalisation.

Les données peuvent faire ressortir des tendances qui pourraient influencer ou orienter les soins de santé de l’avenir, ou encore mettre en lumière la source d’un problème à résoudre. « Si je peux réduire les cas d’anémie d’un certain pourcentage, je sais que je peux ainsi réduire le taux de réadmission de 10 %, pour vous donner un exemple », illustre Mme Rothwell. « Je peux également estimer les répercussions de ce changement sur l’Hôpital dans son ensemble. Par la suite, je peux réutiliser les données pour suivre ma progression relativement à cette question et évaluer les résultats. Il faut des données à toutes les étapes du processus d’amélioration de la qualité. »

En tête de peloton pour l’analytique en santé

« Dans ce domaine, notre établissement de soins de santé est en avance sur les autres, et ce, depuis de nombreuses années. Notre capacité d’accéder à des données synthétiques est phénoménale. L’Hôpital d’Ottawa a de quoi être très fier. »

– Deanna Rothwell

Tout a commencé par un projet pilote, en 2020, quand le contenu de l’entrepôt de données de l’Hôpital a été téléversé dans MDClone pour une période d’essai. Par la suite, un programme de formation a été mis sur pied. À ce jour, 250 personnes ont été formées et de nombreuses autres sont en attente, car la demande est élevée.

Le saviez-vous?

Les données font aussi avancer la recherche à notre hôpital. Un chercheur qui réalise une étude doit attendre l’autorisation du Comité d’éthique de la recherche (CER) pour pouvoir accéder à des données. Toutefois, grâce aux données synthétiques de MDClone, il peut prendre un peu d’avance sur ses travaux. « Les chercheurs peuvent effectuer tout le travail d’exploration et d’analyse, connaître le degré de faisabilité de l’étude, savoir à quoi ressembleront les données et, en parallèle, présenter leur demande au CER. Ils peuvent aller dans la plateforme et la parcourir par eux-mêmes pour déterminer exactement quelles données leur seront utiles. Ainsi, lorsque l’autorisation du CER arrivera, les chercheurs auront peut-être déjà réalisé la conception de l’étude et l’analyse préalable à partir des données synthétiques, ce qui accélérera énormément leur travail », soutient Mme Rothwell.

Les données et la technologie promettent un brillant avenir en santé

Nouveau campus

Au nouveau campus, qui sera situé sur l’avenue Carling, les données amélioreront les résultats et l’expérience des patients. Le futur Centre de l’innovation et des soins virtuels – qui fournira aux patients des outils technologiques portatifs et les aidera à prendre en charge leur santé grâce aux dernières avancées de l’intelligence artificielle – en est un excellent exemple. Les équipes de soins pourront surveiller à distance le parcours d’un patient et lui offrir des soins au besoin.

« Nous serons mieux équipés pour appuyer les professionnels de la santé qui aident les patients à se rétablir. Tout cela dépend des données, car celles-ci nous aident à savoir ce qui fonctionne, à découvrir les lacunes et à créer des solutions pour nous améliorer. Les données sont indispensables », poursuit le Dr Forster.

Connexions de la ville

En étant ancré à Ottawa, au cœur de l’industrie canadienne de la haute technologie, notre hôpital garde toujours une longue d’avance en matière de technologie et d’innovation – qu’il s’agisse de ses programmes de formation dans les collèges et universités, du carrefour TD de l’intelligence artificielle en médecine lancé récemment ou de notre relation avec Investir Ottawa, l’agence de développement économique de la Ville d’Ottawa. Nos liens avec le milieu des affaires se traduisent par des avantages très concrets.  

Nous avons l’intention de créer des laboratoires vivants, propices aux idées, au développement, aux expérimentations et à l’expansion au service de l’innovation numérique, ainsi que de mettre en place un incubateur qui favorisera les partenariats générant des revenus avec de grandes sociétés et des visionnaires pour relever les plus grands défis du milieu de la santé – tout en formant la prochaine génération de pionniers. 

Celebrating a $10-million donation from the Taggart Parkes Foundation to the Campaign to Create Tomorrow

Un don de 10 millions de dollars de la Taggart Parkes Foundation qui façonnera l’avenir d’Ottawa

Un don de 10 millions de dollars de la Taggart Parkes Foundation qui façonnera l’avenir d’Ottawa

Nous savons tous que la qualité d’une fondation est généralement garante de sa stabilité et de sa longévité et qu’il en va de même d’une construction, d’une famille ou d’une collectivité. Cette vérité s’applique également à Ottawa, une ville qui peut compter sur la vision et la générosité de clans comme la famille Taggart.

Présente à Ottawa depuis près de 75 ans, la société de construction primée Taggart Group of Companies a fait la preuve de sa capacité unique de créer des structures et des communautés durables – en transformant des terrains vacants en milieux habitables accueillants et propices à la marche.

The Taggart Family
Membres de la famille Taggart en 2021.

Depuis la première acquisition d’un terrain du secteur ouest d’Ottawa pour loger nos héros revenus de la guerre, les Taggart ont créé une série d’entreprises comptant un effectif considérable au fil de leur parcours jalonné de succès. Avec la Taggart Parkes Foundation, un organisme sans but lucratif administré par la famille, ils vont plus loin en se donnant pour mission de faire d’Ottawa une ville encore plus conviviale et chaleureuse. Qu’il s’agisse d’outiller les jeunes plus vulnérables, d’améliorer la santé de la collectivité ou de soutenir la recherche sur le cancer, le nom Taggart est associé à d’innombrables initiatives dans notre ville depuis trois générations.

En faisant un don de 10 millions de dollars à la campagne « Créons des lendemains », la Taggart Parkes Foundation investit encore une fois dans notre collectivité et notre avenir, pour révolutionner les soins de santé, mais aussi afin de façonner l’avenir de notre ville pour les générations à venir.

La campagne « Créons des lendemains », qui a pour objectif d’amasser 500 millions de dollars, amorce la réalisation d’une vision qui transformera les soins de santé dans le monde entier – par la construction de l’hôpital de recherche le plus technologiquement avancé du Canada et le soutien aux recherches révolutionnaires et aux projets novateurs de demain.

Merci à la Taggart Parkes Foundation de s’engager activement envers notre collectivité et de nous inspirer par sa générosité.

À propos de la campagne « Créons des lendemains »

Notre campagne de financement « Créons des lendemains », la plus importante de l’histoire de la région, vise à récolter 500 millions de dollars. Cette campagne nous permettra de réaliser notre vision extrêmement ambitieuse de l’avenir de L’Hôpital d’Ottawa, portée par quatre piliers essentiels.

INNOVATION ET TECHNOLOGIE

Découvrez comment nous créerons l’établissement de santé le plus perfectionné au pays, doté des outils les plus modernes, pour offrir à la population un accès aux soins nécessaires, à l’endroit le plus propice et aux fournisseurs de soins les plus compétents.
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RECHERCHE DE CALIBRE MONDIAL

Grâce à notre modèle collaboratif unique, amenant cliniciens et chercheurs à travailler main dans la main, les patients d’Ottawa – et du monde entier – bénéficieront de découvertes révolutionnaires.
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RENFORCEMENT DES SERVICES CRITIQUES

Qu’il s’agisse de traumatologie, de percées dans la lutte contre le cancer ou de neurosciences, nous améliorerons les services critiques que nous offrons aux patients dans toute la région.
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With their transformational gift of $20 million to The Ottawa Hospital, The Northpine Foundation is making a significant investment in the future of healthcare

La Northpine Foundation remet 20 millions de dollars à la campagne « Créons des lendemains »

La Northpine Foundation est un jeune organisme de bienfaisance qui investit dans des projets novateurs qui favorisent le changement durable et permet aux populations les plus marginalisées du Canada de s’épanouir.

Pour cet organisme qui a pour mission d’être un moteur de changement positif et d’être au service des communautés aux prises avec des désavantages économiques et sociaux, un avenir meilleur est indissociable d’une santé meilleure.

En faisant ce don substantiel de 20 millions de dollars à l’Hôpital d’Ottawa, la Northpine Foundation investit résolument dans l’avenir des soins de santé – non seulement à Ottawa, mais à l’échelle nationale – et fait un pas de plus pour offrir un avenir meilleur aux populations qu’elle sert.

L’ambitieuse campagne « Créons des lendemains », qui a pour objectif d’amasser 500 millions de dollars, marque le début de la réalisation d’une vision qui transformera les soins de santé dans le monde entier – en construisant l’hôpital de recherche le plus technologiquement avancé du Canada et en appuyant les recherches révolutionnaires et les projets novateurs de demain. Avec le don de la Northpine Foundation, la somme récoltée jusqu’ici s’élève à plus de 216 millions de dollars.

« Nous voulons provoquer un changement inédit, marquant et durable et nous croyons que c’est en investissant dans un avenir plus sain que nous amènerons ce changement. »

— Aatif Baskanderi, PDG de la Northpine Foundation

Reflétant la bienveillance qui fait partie des valeurs fondamentales de la Northpine Foundation et sa ferme détermination à améliorer les conditions de vie au Canada, ce don substantiel aura de profondes répercussions sur les soins de santé offerts dans ce pays. Il ne fait aucun doute que sa volonté de changer le cours des choses servira d’inspiration à d’autres donateurs qui, suivant son exemple, poseront un geste qui marquera les générations à venir.

Merci à la Northpine Foundation de mettre son audace et sa créativité au service des communautés canadiennes, ainsi que pour son extraordinaire générosité.

À propos de la campagne « Créons des lendemains »

Notre campagne de financement « Créons des lendemains », la plus importante de l’histoire de la région, vise à récolter 500 millions de dollars. Cette campagne nous permettra de réaliser notre vision extrêmement ambitieuse de l’avenir de L’Hôpital d’Ottawa, portée par quatre piliers essentiels.

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Parcourir tous les rapports

  • No. 36 – Faits marquants du projet du nouveau campus en 2024
  • No. 35 – Que se passe-t-il sur le chantier (et dans les coulisses) du nouveau campus
  • No. 34 – Cultiver la santé: un toit vert améliore le mieux-être, la durabilité et la santé de la planète
  • No. 33 – Redéfinir les soins critiques dans un hôpital moderne et avant-gardiste
  • No. 32 – Nouvelles de la construction : vues aériennes du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 31 – Concassage : réutilisation des pierres déblayées en guise de solutions durables pour le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 30 – L’innovation numérique pour rehausser l’expérience du patient
  • No. 29 – Mise à jour : Les coulisses de la construction du stationnement à étages au nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 28 – Une annonce historique pour la recherche vitale : une subvention de 59 M$ stimule l’expansion des biothérapies sur le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 27 – Concervoir les salles d’opération de l’avenir
  • No. 26 – Mise à jour sur l’avancée des travaux de construction : vue aérienne du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 25 – S’adapter aux besoins des patients: le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa améliore l’accès à la dialyse vitale
  • No. 24 – Début de l’accord sur la phase de développement du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 23 – Un hôpital de calibre mondial conçu pour vous
  • No. 22 – L’Hôpital d’Ottawa et Hydro Ottawa s’associent pour la construction d’une nouvelle centrale électrique innovante
  • No. 21 – La construction du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa est un point d’ancrage économique pour notre collectivité
  • No. 20 – Le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa est à un tournant important avec le début de la prochaine phase d’approvisionnement
  • No. 19 – Le concept du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa mis en vedette surela scène internationale
  • No. 18 – Les partenariats autochones et le cheminement de réconciliation de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 17 – Vue aérienne de la construction du nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 16 – Une durabilité moderne dans un nouvel hôpital de pointer
  • No. 15 – Poursuite des travaux de construction de nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa
  • No. 14 – Un hôpital conçu pour tous parmi les champions de l’accessibilité au Canada
  • No. 13 – À lire dans ce numéro : Bienvenue dans la chambre de l’avenir à L’Hôpital d’Ottawa, L’Hôpital d’Ottawa et des syndicats de métiers de la construction signent une entente historique
  • No. 12 – À lire dans ce numéro : L’Hôpital d’Ottawa et Infrastructure Ontario sont à la recherche d’une équipe intéressée par la conception et l’aménagement du nouveau campus
  • No. 11 – À lire dans ce numéro : Déplacement d’arbres au nouveau campus
  • No. 10 – À lire dans ce numéro : Le gouvernement de l’Ontario donne le feu vert au projet de nouveau campus, le gouvernement de l’Ontario vient d’annoncer un investissement additionnel de 29,1 M$ dans le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa, et bien plus.
  • No. 9 – À lire dans ce numéro : une structure de stationnement moderne, axée sur le transport en commun et accessible sous un couvert forestier.
  • No. 8 – À lire dans ce numéro : le nouveau Centre de traumatologie sauvera des vies; la deuxième réunion du Cercle consultatif des peuples autochtones; œuvre d’art originale de Simon Brascoupé et de Mairi Brascoupé; et des médecins-chefs d’hôpitaux de la région ont publié une lettre d’opinion sur le stationnement des hôpitaux dans le Ottawa Citizen.
  • No. 7 – À lire dans ce numéro : Conservation des arbres, créer les meilleures liaisons au nouveau campus – et bien plus.
  • No. 6 – À lire dans ce numéro : Travaux préliminaires au nouveau campus, l’avis de Riley Brockington, conseiller municipal du quartier Rivière– et bien plus.
  • No. 5 – À lire dans ce numéro : Nouveaux objectifs de durabilité pour le nouveau campus; mise à jour sur le Cercle consultatif autochtone, l’avis de Matt Luloff, conseiller municipal du quartier Orléans – et bien plus.
  • No. 4 – À lire dans ce numéro : comment financer un nouvel hôpital qui sera parmi les plus grands au Canada, L’avis de Jan Harder, conseillère municipale et présidente du Comité de l’urbanisme d’Ottawa, comment transformer l’expérience du patient – et bien plus.
  • No. 3 – Dans ce numéro, vous en apprendrez sur les architectes qui conçoivent l’hôpital selon l’éclairage naturel et les conditions climatiques d’Ottawa. Vous aurez également un aperçu de recherches de pointe et ferez la connaissance de l’équipe qui travaille fort dans les coulisses à planifier l’hôpital de l’avenir.
  • No. 2 – Dans ce numéro, vous en apprendrez sur la construction d’un hôpital dont l’accès est universel, le début de la dépollution environnementale du site et bien plus.
  • No. 1 – Dans ce numéro, découvrez comment nous allons nous associer au conseil des métiers de la construction.

« Nous espérons que notre don incitera d’autres personnes à suivre notre exemple. »

— Rob Ashe et Sandra Herrick

« Nous espérons que notre don incitera d’autres personnes à suivre notre exemple. » — Rob Ashe et Sandra Herrick

Montrer l’exemple avec un don de 10 M$ à la campagne « Créons des lendemains »

Quand Rob Ashe a commencé à faire du bénévolat pour la Fondation civique, en 1995, il était loin de se douter que sa femme, Sandra Herrick, et lui contribueraient un jour à une vision qui allait métamorphoser les soins de santé pour les générations à venir.

À présent, en faisant un don de 10 millions de dollars à L’Hôpital d’Ottawa, le couple espère donner un premier élan à la plus ambitieuse campagne de financement de toute l’histoire d’Ottawa. 

Avec la campagne « Créons des lendemains », qui a pour objectif d’amasser 500 millions de dollars, L’Hôpital d’Ottawa amorce la réalisation de sa vision qui transformera les soins de santé dans le monde entier – en construisant l’hôpital de recherche le plus technologiquement avancé du Canada et en appuyant les recherches révolutionnaires et les projets novateurs de demain. 

Ce don extraordinaire porte donc la somme totale récoltée jusqu’ici à 216 millions de dollars.

Il y a longtemps que Rob et Sandra soutiennent activement la communauté d’Ottawa, qu’il s’agisse du YMCA, du Repaire jeunesse d’Ottawa, du financement du poste d’entrepreneur en résidence de l’École de gestion Telfer ou de diverses initiatives dans le domaine de la santé mentale. La décision d’appuyer la campagne « Créons des lendemains » – par le travail de Rob pour la campagne et par ce don – a donc été facile à prendre, sachant qu’elle permettrait d’attirer de nouveaux experts en santé à Ottawa et, en fin de compte, d’améliorer des services critiques comme les soins de courte durée en santé mentale.

Rob, qui a fait partie d’organisations comme Cognos et IBM et s’est joint au conseil d’administration de Shopify, sait à quel point il est important d’investir dans les gens. En faisant ce don considérable, Rob et Sandra misent sur les experts de L’Hôpital d’Ottawa – des esprits parmi les plus brillants au monde. Ainsi, cet investissement bénéficiera par ricochet à d’innombrables membres de la collectivité.

Merci, Rob et Sandra, de votre générosité incroyable, de votre travail bénévole et de nous aider à transformer les soins de santé pour les générations à venir.

À propos de la campagne « Créons des lendemains »

Notre campagne de financement « Créons des lendemains », la plus importante de l’histoire de la région, vise à récolter 500 millions de dollars. Cette campagne nous permettra de réaliser notre vision extrêmement ambitieuse de l’avenir de L’Hôpital d’Ottawa, portée par quatre piliers essentiels.

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RENFORCEMENT DES SERVICES CRITIQUES

Qu’il s’agisse de traumatologie, de percées dans la lutte contre le cancer ou de neurosciences, nous améliorerons les services critiques que nous offrons aux patients dans toute la région.
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À 20 ans seulement, Junie a immigré au Canada à partir de la Malaisie avec l’ambition d’étudier à l’Université de Toronto. Une nouvelle vie venait de commencer. Cette nouvelle vie, qui a incité sa famille à la suivre dans les années qui ont suivi, allait toutefois être marquée par l’adversité.

Junie a d’abord été attirée au Canada pour faire ses études, mais une expérience survenue au cours de ses premières années à Toronto lui a donné envie de vivre au Canada. C’était près d’un kiosque à journaux situé dans une rue animée du centre-ville de Toronto. « Il y avait une pile de journaux, mais il n’y avait personne autour. J’ai remarqué que les gens s’approchaient, prenaient un journal et déposaient de l’argent dans un bol. C’était tellement méthodique. Je n’arrivais pas à croire que les gens étaient si polis. » Tout reposait sur la confiance. C’est ce qu’elle a aimé. « Je me suis dit que c’est dans ce type de société que je veux vivre. »

Junie est à Sydney en Australie.

Au cours des quelques années suivantes, Junie s’est mariée et toute sa famille a suivi son chemin vers le Canada. Son frère s’est installé à Ottawa. Junie, sa sœur et leurs maris ont décidé de lui rendre visite dans sa nouvelle maison en 1996. Ils ont passé de merveilleux moments à renouer le contact.

Pendant que les deux couples rentraient chez eux une semaine plus tard, ils ont été impliqués dans une collision frontale dévastatrice à une heure d’Ottawa. Les deux hommes sont morts et les deux sœurs ont été gravement blessées. Junie a repris connaissance sur le lieu de l’accident et a demandé à un policier ce qui s’était passé. « Il m’a dit qu’il y avait eu un accident. J’ai vu nos deux maris effondrés à l’avant, puis j’ai perdu connaissance. » Les deux sœurs ont été transportées d’urgence au Centre de traumatologie de L’Hôpital d’Ottawa.

Seul centre de traumatologie de niveau 1 dans l’Est de l’Ontario

L’Hôpital d’Ottawa héberge le seul centre de traumatologie de niveau 1 de l’Est de l’Ontario au Campus Civic. Il accueille les patients les plus gravement blessés de toute la région, y compris de l’Ouest du Québec.

L’équipe inclut un chef d’équipe, un anesthésiologiste, des infirmières spécialisées en soins d’urgence, des médecins résidents et un thérapeute respiratoire. Elle est ainsi parée pour un vaste éventail de cas complexes et le code un.

Nous lançons un code un lorsqu’un patient gravement blessé est en route vers l’hôpital afin que toutes les ressources convergent vers l’Urgence. Nous pouvons le lancer aussi s’il y a de multiples blessés, comme dans le cas de la collision de Junie et sa sœur. S’il y a un incident d’ampleur considérable ou une catastrophe locale, nous recourons au code orange.

Quand Junie a rouvert les yeux, elle était à l’hôpital et présentait des blessures internes graves. Elle a appris que sa sœur avait de multiples fractures et la perte inimaginable de son mari et de son beau-frère.

« Je me suis dit que si je m’en sortais, j’allais devoir redonner. J’étais tellement reconnaissante des excellents soins que je recevais. » – Junie

– Junie 

Junie a reçu de puissants sédatifs et des soins intensifs pendant deux semaines. Elle se rappelle les soins empreints de compassion qu’elle a reçus lorsqu’elle ne pouvait plus se laver elle-même. Elle n’oubliera jamais la gentillesse et la sensibilité. « Je me suis dit que si je m’en sortais, j’allais devoir redonner. J’étais tellement reconnaissante des excellents soins que je recevais. »

Des essais cliniques changent l’exercice de la médecine

Pendant les premiers jours de son hospitalisation, son frère Lawrence a été témoin de ces soins empreints de compassion lorsqu’il se rendait à l’hôpital chaque jour pour soutenir ses sœurs. Il est aussi resté au chevet de Junie lorsqu’elle était dans un état critique parce qu’elle perdait beaucoup de sang.

Le frère de Junie, Lawrence, en compagnie de sa femme Catherine

Junie a reçu de multiples transfusions de sang pour rester en vie et a eu l’occasion de participer à un essai clinique visant à déterminer à quel moment il est préférable de donner une transfusion de sang aux patients dans un état critique. Lawrence, impressionné par l’équipe chevronnée, a signé le consentement à participer à l’essai au nom de sa sœur dans l’espoir que l’essai puisse l’aider et aider d’autres patients.

« Cette recherche a permis de sauver des milliers de vies et d’améliorer les transfusions de sang de millions de personnes. »

– Dean Fergusson, Ph.D.

Junie s’est non seulement remise de l’accident, mais sa participation à l’essai a aussi aidé à changer la pratique en matière de transfusions à l’échelle mondiale. Dean Fergusson, Ph.D., scientifique principal et directeur du Programme d’épidémiologie clinique à l’Hôpital, explique les répercussions pour les patients. « Aujourd’hui, les patients du monde entier reçoivent des transfusions de sang basées sur un protocole plus restrictif conçu à L’Hôpital d’Ottawa. Grâce à des patients comme Junie, nous avons une bien meilleure idée du moment où il faut transfuser, de la durée de conservation du sang et de la manière de prévenir les saignements afin que les patients puissent éviter les transfusions. Cette recherche a permis de sauver des milliers de vies et d’améliorer les transfusions de sang de millions de personnes. »

Une immense gratitude toujours présente

Aujourd’hui, Junie vit à Toronto avec son deuxième mari et est toujours profondément reconnaissante des soins exceptionnels qu’elle et sa sœur ont reçus. Peu après son retour à la maison, elle s’est inscrite pour faire un don mensuel à l’Hôpital, tenant ainsi la promesse de redonner faite pendant son hospitalisation.

Donner est une chose que sa défunte mère lui a inculquée. Son père est décédé lorsqu’elle était très jeune. Cela a contribué à façonner sa personnalité. « Nous étions une famille de travailleurs. Nous n’étions pas riches, mais nous avons persévéré. Ma mère était tout simplement une personne extraordinaire. Elle était altruiste. Nous avons appris de cette façon : lorsque nous recevons quelque chose de bon, nous essayons de le rendre en nature, surtout par des gestes. Je pense que cela a beaucoup d’influence sur moi », confie Junie.

Junie visite sa famille

La force est un attribut qu’elle a également hérité de sa mère. À 55 ans, Junie a reçu un diagnostic de cancer du sein et eu une chirurgie pour retirer les cellules cancéreuses. Peu après, elle a reçu un diagnostic de cancer de l’ovaire. Elle a constaté personnellement la nécessité de la philanthropie en santé pour fournir les soins les plus perfectionnés. Malgré tout ce qu’elle a affronté dans la vie, elle s’estime chanceuse. « J’ai quand même eu une belle vie. Cela fait 13 ans qu’on a diagnostiqué ces types de cancer et je suis toujours là. J’ai beaucoup de chance. Je suis une femme très chanceuse. »

« Lorsque je mourrai, je laisserai quelque chose derrière moi pour aider ceux qui ont pris soin de moi. C’est ce qui me motive. »

– Junie 

Aujourd’hui à la retraite après une carrière réussie dans le secteur bancaire, Junie pense à l’avenir et à la manière dont elle peut continuer à donner au suivant. C’est pourquoi elle a décidé de faire un don testamentaire à L’Hôpital d’Ottawa afin que les patients puissent bénéficier des dernières technologies et des traitements les plus évolués pour rester en vie. « Lorsque je mourrai, je laisserai quelque chose derrière moi pour aider ceux qui ont pris soin de moi. C’est ce qui me motive. »

Les dons planifiés sont importants

En faisant un don à L’Hôpital d’Ottawa dans votre testament, vous aidez à façonner l’avenir des soins. Vous laisserez ainsi dans votre sillage des possibilités extraordinaires pour les générations à venir.

Nous sommes là pour vous conseiller au besoin sur la façon de faire un don testamentaire en faveur de notre hôpital. Il s’agit d’une occasion de renforcer l’avenir des soins de santé en faisant un don plus important que vous ne l’auriez cru possible – plus important que les dons faits de votre vivant. Imaginez l’héritage que vous lèguerez.


L’Hôpital d’Ottawa est un important hôpital universitaire d’enseignement et de recherche fièrement affilié à l’Université d’Ottawa.

Vittorio Petrin n’a jamais vu le visage de ses petits-enfants. Le dessinateur italien a commencé à perdre sa vision périphérique au début des années 1980, après la naissance de son deuxième fils, ce qui a forcé un arrêt de travail et une retraite précoce. Il a reçu un diagnostic de rétinite pigmentaire, une maladie génétique incurable qui entraîne la dégénérescence de la rétine. Sa vision a diminué progressivement jusqu’à ce que son monde devienne entièrement noir.

Avant de perdre la vue, Vittorio a construit un modèle miniature de la Basilique de Saint-Marc à Venise. Il lui a fallu six ans pour assembler plus de 3 000 pièces de cuivre. « C’était le plus bel endroit que j’avais vu et je voulais en créer une réplique. La construire détournait mon esprit de ce qui allait se produire », confie Vittorio.

An image of Vittorio Petrin with a replica of St. Mark’s Basilica he built while losing his vision to retinitis pigmentosa.
Vittorio Petrin montre la réplique de la Basilique de Saint-Marc qu’il a construite pendant qu’il perdait la vision à cause de la rétinite pigmentaire.

« Mon père était un artiste. Il était un excellent dessinateur et il aimait faire des vidéos. La vue était essentielle pour lui », affirme son fils, Dino Petrin. « Il ne s’est jamais plaint de perdre la vue. Nous ne l’avons jamais entendu le faire quand nous étions enfants. Il avait toujours le sens de l’humour et un solide caractère. Il n’a jamais cherché à faire pitié. Il a seulement accepté avec sérénité. »

Des millions de gens en Amérique du Nord ont une maladie de la rétine comme la rétinite pigmentaire, le glaucome, une ischémie rétinienne et la dégénérescence maculaire liée à l’âge. Ces maladies peu comprises sont progressives et bien souvent incurables.

Grâce à une thérapie génique et cellulaire prometteuse en cours de conception, Dino espère qu’un jour, d’autres personnes comme son père ne perdront plus la vision.

Dr. Catherine Tsilfidis' research is aimed at developing a gene therapy strategy that blocks apoptosis and slows down retinal disease progression.
Catherine Tsilfidis, Ph.D.

« Bientôt, nous serons en mesure de concrétiser la mission à laquelle nous aspirons depuis le début : amener la thérapie basée sur le gène XIAP au chevet des patients. »

– Catherine Tsilfidis Ph.D.

Une découverte susceptible de changer la donne

La scientifique Catherine Tsilfidis peut imaginer le jour où le premier patient recevra la thérapie génique contre les maladies rétiniennes que son laboratoire tente de mettre au point depuis 20 ans. Il n’arrivera pas demain, mais dans un avenir quand même rapproché.

« La thérapie basée sur le gène XIAP est prometteuse parce qu’elle empêche la mort des cellules au fond de l’œil », explique Mme Tsilfidis, Ph. D., scientifique principale à L’Hôpital d’Ottawa et professeure agrégée à l’Université d’Ottawa. « Cette thérapie pourrait ralentir ou arrêter la perte de la vision causée par un grand nombre de maladies rétiniennes. »

Mme Tsilfidis dirige une équipe de chercheurs de calibre mondial qui a récemment reçu 2,4 M$ du Fonds pour la recherche en Ontario afin de mettre au point des thérapies géniques et cellulaires contre les maladies de la rétine. Un de leurs objectifs est d’accomplir le travail nécessaire pour lancer un essai clinique de la thérapie basée sur le gène XIAP, ce qui pourrait être possible dans quelques années.

La conjoncture actuelle est parfaite pour la thérapie génique et cellulaire

Concrétiser la promesse de remplacer les gènes et les cellules défectueuses de l’œil par des versions saines est tout à fait possible. Bien que ces domaines n’en soient encore qu’à leurs débuts, ils devraient connaître une croissance exponentielle au cours de la prochaine décennie. La thérapie génique contre les maladies oculaires a particulièrement pris son envol, notamment après l’approbation de Santé Canada de la première thérapie génique contre une forme génétique rare de perte de vision en 2020.

« Grâce à ce programme de recherche, l’Ontario pourrait devenir un chef de file en thérapie génique et par cellules souches. »

– Pierre Mattar Ph.D.
The Ottawa Hospital's Dr. Pierre Mattar aims to develop stem cell therapies for retinal ganglion cell diseases such as glaucoma.
Pierre Mattar Ph.D.

Ottawa et Toronto sont des plaques tournantes importantes dans le domaine de la recherche sur les cellules souches à des fins de thérapie cellulaire. En tant que partenaire du programme de recherche sur la rétine dirigé par Mme Tsilfidis, la scientifique Valerie Wallace au UHN s’efforcera d’accroître la survie des cellules souches greffées dans l’œil pendant que le scientifique Pierre Mattar à L’Hôpital d’Ottawa visera à concevoir des thérapies à base de cellules souches pour traiter des maladies qui touchent les cellules ganglionnaires de la rétine comme le glaucome.

La collaboration entre les chercheurs en laboratoire et les cliniciens est la clé du succès

Il faut une équipe exceptionnelle pour relever le défi considérable de mener une découverte en science fondamentale jusqu’aux essais cliniques. Pour réaliser ce programme de recherche, Mme Tsilfidis a mis sur pied une « équipe de rêve » composée de collaborateurs de longue date et de nouveaux partenaires.

En tant que scientifique fondamentaliste, elle a toujours travaillé étroitement avec des cliniciens pour que sa recherche tienne compte des besoins des patients.

« Les ophtalmologistes nous aident à cerner les plus importantes questions à poser, ajoute-t-elle. Notre laboratoire a commencé à se pencher sur des maladies comme la neuropathie optique héréditaire de Leber et le glaucome parce que des cliniciens nous ont dit à quel point elles étaient problématiques. »

Deux collaborateurs cliniciens de Mme Tsilfidis, Stuart Coupland, Ph.D. et le Dr Brian Leonard, prennent part à ce nouveau programme de recherche sur la rétine. Ils travaillent aux côtés du Dr Bernard Hurley et du Dr Michael Dollin, spécialistes de la rétine, qui aident à élaborer des protocoles d’essais cliniques.

« Nos chercheurs se sont taillé une solide réputation pour mener des découvertes du laboratoire au chevet des patients. »

– Dr. Duncan Stewart

Le laboratoire et les bureaux de l’équipe de Mme Tsilfidis sont situés dans le même couloir que les bureaux et les centres de traitement des ophtalmologistes, ce qui facilite la collaboration. Le regroupement de scientifiques et de cliniciens a joué un rôle clé dans le succès de L’Hôpital d’Ottawa pour mener des découvertes du laboratoire jusqu’au chevet des patients.

The highly skilled team at The Ottawa Hospital's Biotherapeutics Manufacturing Centre will make the clinical-grade virus to deliver gene therapy into the eye.
L’équipe spécialisée du Centre de fabrication de produits biothérapeutiques fabriquera des virus de qualité clinique pour livrer la thérapie génique dans l’œil.

Tirer parti de notre expertise en fabrication de produits biothérapeutiques

L’équipe savait qu’elle devait ajouter des ressources et des partenaires, en plus des spécialistes cliniciens, pour assurer la réussite.

« Nous avons surtout mis l’accent sur la science fondamentale dans le laboratoire par le passé, précise Mme Tsilfidis. Maintenant que nous sommes à l’étape de mener la thérapie basée sur le gène XIAP au chevet des patients, nous avons besoin de toute l’aide possible. »

L’une des pièces manquantes pour y parvenir était un virus de qualité clinique pour livrer le gène XIAP dans l’œil, à savoir un virus adéno associé (VAA). Trouver des sources économiques de VAA a été un obstacle majeur au lancement d’essais et à la conception de thérapies géniques.

Heureusement, L’Hôpital d’Ottawa s’est doté du Centre de fabrication de produits biothérapeutiques – une installation de calibre mondial qui a déjà fabriqué plus d’une dizaine de produits viraux et cellulaires différents pour alimenter des essais cliniques réalisés chez l’humain dans quatre continents. Les spécialistes du Centre s’affairaient à étendre leurs activités à la production de VAA lorsque Mme Tsilfidis leur a demandé s’ils aimeraient collaborer à son programme de recherche sur la rétine. Le Centre travaille depuis avec elle et son équipe pour concevoir le processus de fabrication des VAA dont l’équipe aura besoin pour faire approuver les essais cliniques de sa thérapie basée sur le gène XIAP par Santé Canada.

Le Centre est en voie de devenir la première installation au Canada à fabriquer des VAA de qualité clinique pour soutenir des études de thérapies géniques. Cette nouvelle expertise l’aidera à alimenter d’autres essais de thérapies géniques, plus particulièrement ceux ciblant des maladies rares.

Drs. Manoj Lalu and Dean Fergusson along with other experts at the Ottawa Methods Centre are helping to plan a future clinical trial of gene therapy for retinal disease.
Le Dr Manoj Lalu, Dean Fergusson, Ph.D. et d’autres experts du Centre de méthodologie d’Ottawa aident à planifier l’essai clinique d’une thérapie génique contre les maladies de la rétine.

Planifier un essai clinique de calibre mondial

En plus de virus de qualité clinique, l’équipe de recherche a besoin d’aide pour planifier l’essai clinique de la thérapie basée sur le gène XIAP. Fort heureusement, il n’y a pas de pénurie de spécialistes en essais cliniques à L’Hôpital d’Ottawa.

« Je n’ai jamais planifié un essai clinique auparavant, poursuit Mme Tsilfidis. Je connais toutefois quelqu’un qui l’a déjà fait : Dean Fergusson. J’ai toujours été impressionnée par les trajets rigoureux qu’il a aidé à établir. Lorsque je lui ai demandé conseil, il m’a dirigée vers le Centre de méthodologie d’Ottawa. »

Le Centre de méthodologie d’Ottawa est le centre de ressources de L’Hôpital d’Ottawa pour obtenir une expertise et du soutien en recherche. Son objectif est d’aider tous les cliniciens, les membres du personnel et les chercheurs de l’Hôpital à mener des recherches de grande qualité à l’aide des meilleures méthodes. Chaque année, il soutient plus de 200 projets de recherche menés par des chercheurs cliniciens et fondamentaux.

« Le Centre de méthodologie nous épaule avec brio, ajoute Mme Tsilfidis. Son expertise en méthodologie de recherche a renforcé notre programme de recherche et nos demandes de financement. »

Au Centre de méthodologie, l’équipe tire parti du programme Excelerator du groupe de recherche translationnelle Blueprint. Codirigé par Dean Fergusson, Ph.D. et le Dr Manoj Lalu, ce programme est conçu pour favoriser la transition efficace de découvertes en recherche fondamentale vers des essais cliniques à l’aide de méthodes et d’approches rigoureuses. Son personnel aide à concevoir le protocole d’essais cliniques et appuie l’élaboration de demandes d’essais cliniques à Santé Canada en réalisant des examens systématiques des données précliniques et cliniques disponibles.

Un programme de recherche extrêmement prometteur

S’attaquer aux maladies de la rétine sera un grand défi, mais Mme Tsilfidis a réuni une excellente équipe de partenaires de longue date et nouveaux pour cheminer vers la réussite.

« Ces thérapies pourraient transformer la vie des gens. Si nous pouvions guérir des maladies ou ralentir la perte de la vision, ce serait extraordinaire. »

– Dino Petrin

« Nos chercheurs se sont taillé une solide réputation pour mener des découvertes du laboratoire au chevet des patients, mais nous ne réussirons que grâce à un effort d’équipe comme celui-ci », affirme le Dr Duncan Stewart, vice-président exécutif de la Recherche à L’Hôpital d’Ottawa et professeur de médecine à l’Université d’Ottawa. « Tirer pleinement parti de l’expertise de nos chercheurs, de nos cliniciens et de nos ressources fondamentales en recherche est la clé pour offrir de nouveaux traitements aux patients qui en ont besoin. »

L’enthousiasme est palpable, selon Mme Tsilfidis. « Bientôt, nous serons en mesure de faire ce que notre laboratoire essaie de faire depuis le début : amener la thérapie basée sur le gène XIAP au chevet des patients. »

Dino, ancien étudiant diplômé du laboratoire de Mme Tsilfidis, voit le potentiel des thérapies géniques pour aider des personnes comme son père. « Ces thérapies pourraient changer la vie des gens. Si nous pouvions guérir des maladies ou ralentir la perte de la vision, ce serait extraordinaire. »

Vittorio Petrin pictured with his wife Maria Petrin
Vittorio Petrin et sa femme Maria Petrin

Fièrement affilié à l’Université d’Ottawa, L’Hôpital d’Ottawa est un centre de recherche et de santé universitaire de premier plan.

Newspaper clippings, Greenberg family

Un héritage durable

Le don le plus élevé de toute l’histoire du milieu de la santé à Ottawa

Depuis longtemps, à Ottawa, le nom Greenberg est synonyme d’engagement communautaire et d’innombrables œuvres philanthropiques. Depuis 1955, année où les Greenberg ont créé le groupe Minto, les membres de la famille laissent leur marque dans la collectivité. D’ailleurs, rares sont les aspects de la ville qui ne reflètent pas, d’une manière ou d’une autre, l’esprit généreux des Greenberg.

 

Aujourd’hui, en faisant le don le plus élevé de toute l’histoire du milieu de la santé à Ottawa – une somme colossale de 25 millions de dollars versée à la campagne « Créons des lendemains » –, Roger Greenberg, président de la campagne et président exécutif du conseil du groupe Minto, ses quatre frères, sa sœur et sa cousine, tous actionnaires du groupe Minto, laissent un héritage durable et confirment leur rôle de piliers de la collectivité.

 

Ce don exceptionnel marque le coup d’envoi de notre campagne « Créons des lendemains » – la plus ambitieuse de l’histoire d’Ottawa – pour récolter 500 millions de dollars. Avec cette campagne de financement, nous amorçons la concrétisation de notre vision qui transformera les soins de santé en construisant l’hôpital de recherche le plus technologiquement avancé du Canada et en appuyant les recherches révolutionnaires et les projets novateurs de demain.

 

Pour les membres du groupe Minto, animés par la volonté de laisser aux générations futures un monde meilleur et forts de leurs racines ancrées dans la ville d’Ottawa depuis 65 ans, la décision d’appuyer cette campagne est hautement personnelle et laissera une empreinte indélébile.

Merci, chère famille Greenberg, pour votre leadership, pour votre générosité extraordinaire et pour ce geste qui catalysera la transformation des soins de santé à Ottawa et dans le monde entier.

À propos de la campagne « Créons des lendemains »

Notre campagne de financement « Créons des lendemains », la plus importante de l’histoire de la région, vise à récolter 500 millions de dollars. Cette campagne nous permettra de réaliser notre vision extrêmement ambitieuse de l’avenir de L’Hôpital d’Ottawa, portée par quatre piliers essentiels.

INNOVATION ET TECHNOLOGIE

Découvrez comment nous créerons l’établissement de santé le plus perfectionné au pays, doté des outils les plus modernes, pour offrir à la population un accès aux soins nécessaires, à l’endroit le plus propice et aux fournisseurs de soins les plus compétents.
En savoir plus

RECHERCHE DE CALIBRE MONDIAL

Grâce à notre modèle collaboratif unique, amenant cliniciens et chercheurs à travailler main dans la main, les patients d’Ottawa – et du monde entier – bénéficieront de découvertes révolutionnaires.
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RENFORCEMENT DES SERVICES CRITIQUES

Qu’il s’agisse de traumatologie, de percées dans la lutte contre le cancer ou de neurosciences, nous améliorerons les services critiques que nous offrons aux patients dans toute la région.
En savoir plus

19 avril 2022, OTTAWA, ON – Aujourd’hui, la Fondation de l’Hôpital d’Ottawa a lancé la campagne Créons des lendemains, dont l’objectif est de 500 millions de dollars. Cette campagne de financement historique transformera les soins de santé dans notre collectivité, mais aussi dans notre pays et dans le monde.

La campagne Créons des lendemains est sans égale dans notre région. La plus importante dans l’histoire de notre ville, elle a pour tremplin la vision la plus ambitieuse à ce jour pour l’avenir de L’Hôpital d’Ottawa. L’objectif?

  • Ériger le nouveau campus de L’Hôpital d’Ottawa sur l’avenue Carling, qui abritera l’hôpital de recherche le plus technologiquement avancé au Canada et offrira les soins les plus centrés sur le patient.
  • Propulser la recherche et les découvertes en santé pour faire de l’Hôpital un chef de file mondial incontesté en la matière.
  • Mettre en place la technologie numérique la plus avancée, dont la plus importante plateforme d’analyse de données au pays.
  • Renforcer les services essentiels, que ce soit pour une chirurgie complexe qui peut sauver une vie, notre expertise en neurochirurgie ou notre centre de cancérologie parmi les plus grands et les mieux équipés.

Tim Kluke, président-directeur général de la Fondation de l’Hôpital d’Ottawa, a fait observer qu’il s’agit d’un moment historique dans notre ville. « Avec le lancement de la plus importante campagne de financement dans l’histoire d’Ottawa, nous pouvons tous vivre un moment qui passera à l’histoire lorsque les futurs citoyens se rendront compte qu’ensemble, nous avons révolutionné les soins de santé pour les générations à venir. Nos donateurs et nos bénévoles vivent avec enthousiasme ce moment qui marque le début d’une campagne à l’appui d’un des plus grands projets communautaires de notre vie. »

Au lancement, on a annoncé que Roger Greenberg, président du Minto Group et président et associé directeur de l’Ottawa Sports and Entertainment Group, est le président de la campagne Créons des lendemains. Il a profité de l’occasion pour annoncer le plus grand don fait à ce jour pour les soins de santé à Ottawa, soit 25 millions de dollars de la part des actionnaires du Minto Group : lui-même, ses cinq frères et sœurs et son cousin. « Nous avons ici une occasion formidable d’aider énormément de gens grâce à la philanthropie. Avec la générosité de tant d’autres, nous transformerons complètement les soins que recevront nos enfants, nos petits-enfants et nos arrière-petits-enfants qui habiteront dans la grande région d’Ottawa. Personne ne le fera à notre place. C’est notre devoir. Le moment est venu. »

Bushra Saeed-Khan, survivante d’un traumatisme et amputée, a fait valoir qu’il nous faut dès maintenant des chambres individuelles et un nouveau campus pour incarner la norme d’excellence en accessibilité universelle. «J’ai reçu des soins exceptionnels dès mon arrivée au Centre de traumatologie en 2010, mais j’ai rapidement compris à quel point le Campus Civic était devenu désuet. L’équipe de L’Hôpital d’Ottawa m’a sauvé la vie. Le moment est venu d’offrir à ces professionnels des installations à la fine pointe qu’il leur faut – un bâtiment qui leur permettra de continuer longtemps à soigner les patients. Le moment est venu de concrétiser ce projet. »

Michael Runia, président du Conseil d’administration de la Fondation de l’Hôpital d’Ottawa, a expliqué que cette vision des soins de santé fera d’Ottawa un grand acteur sur la scène internationale. « Comme chef d’entreprise dans la capitale nationale, je crois que l’accès à des soins de calibre mondial sera pour les organismes de tout acabit dans notre région un aimant capable d’attirer les meilleurs talents dans notre superbe ville. Nous aurons bientôt un hôpital qui correspondra aux capacités de nos gens. »

Pour en savoir plus sur la campagne Créons des lendemains à l’appui de L’Hôpital d’Ottawa, visitez CreatingTomorrow.ca.

À propos de L’Hôpital d’Ottawa :

L’Hôpital d’Ottawa est l’un des plus importants hôpitaux d’enseignement et de recherche au Canada et le troisième employeur en importance dans sa région. Notre personnel de soutien, nos chercheurs, nos infirmières, nos médecins et nos bénévoles cherchent sans relâche des solutions aux défis les plus complexes en santé.

Affilié à l’Université d’Ottawa, l’Hôpital attire sur ses campus certains des plus grands esprits scientifiques au monde. L’enseignement et la recherche étant au cœur de nos activités, nos techniques de pointe et nos découvertes sont adoptées partout dans le monde pour améliorer les soins aux patients.

Nous sommes le centre régional de traumatologie de l’Est ontarien et nos soins nous ont valu l’agrément avec mention d’honneur, reconnaissance la plus prestigieuse d’Agrément Canada. Nous sommes à l’avant-garde des progrès scientifiques mondiaux en thérapeutique anticancéreuse, en neurosciences, en médecine régénératrice, en traitement de maladies chroniques et en innovation pratique.

Grâce au généreux soutien de la collectivité, nous continuons d’offrir des soins de calibre mondial avec une compassion digne des personnes qui nous sont chères. 

Pour en savoir plus sur L’Hôpital d’Ottawa, visitez le site FondationHO.ca.  

LA CAMPAGNE CRÉONS DES LENDEMAINS
Comité exécutif de la campagne

Faites connaissance avec des membres de notre communauté extrêmement dévoués et passionnés, qui se consacrent corps et âme à soutenir les soins de santé, la recherche et l’innovation de calibre mondial. Ce sont des leaders inspirants qui s’assurent que tous les patients reçoivent des services exceptionnels, sont traités avec compassion et entrevoient l’avenir avec espoir.

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Ginger Bertrand

Co-présidente de la campagne Créons des lendemains 

Originaire d’Ottawa, Ginger Bertrand porte les chapeaux de professionnelle chevronnée des communications, de publiciste primée, d’agente d’artistes et de propriétaire d’entreprise. Elle a posé les jalons dans le secteur d’activité à Toronto, notamment en collaborant avec des marques renommées comme Walt Disney Studios, Lifetime et Family Channel. Elle a joué un rôle clé dans la popularité de la nouvelle série Chopped Canada sur Food Network Canada.

Elle s’est bâti un réseau professionnel qui comprend des célébrités, des créateurs de contenu, des chefs, des experts, des sociétés de production de premier plan, des diffuseurs et des hauts dirigeants. Ginger Bertrand a couronné de succès de nombreuses campagnes médiatiques pour la télévision, le cinéma, les restaurants et les petites entreprises. Elle est passée maître dans l’art de sortir des sentiers battus tout en conservant une approche ancrée et novatrice.

En 2015, elle a fondé GAB Communications, devenu entretemps GAB Group inc., qui s’occupe des relations publiques et de la gestion des talents pour des personnalités télévisuelles, des influenceurs et des athlètes qui figurent parmi la crème de la crème au Canada. En 2021, elle a cofondé Neue Theory, une gamme de produits de santé misant sur l’indépendance des tests, la transparence des ingrédients et les données probantes.

Ginger Bertrand figure parmi les 40 personnalités de moins de 40 ans de l’Ottawa Business Journal; elle a été mise en nomination trois fois pour le prix de Femmes d’influence et RBC et est une ardente défenseure des femmes d’affaires, du bien-être animal et de la mobilisation de la prochaine génération dans l’avenir des soins de santé. 

Quand elle n’est pas en train de présenter un produit ou de négocier ou de conclure des accords, elle est sur un terrain de tennis, à vélo dans les collines de la Gatineau, en promenade avec Fred – son chien – ou en train de parfaire ses connaissances en œnologie!

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Jeff W. Clarke

Co-président de la campagne Créons des lendemains 

PDG et président du Conseil d’administration d’Inflector Environmental Services, Jeff est responsable de l’élaboration de stratégies de haut niveau, de l’établissement de relations stratégiques avec les clients et de l’orientation de la trajectoire de croissance à l’échelle nationale et au-delà. Sous la direction de Jeff depuis 2014, Inflector a déjà connu une croissance exponentielle, émergeant comme l’un des principaux fournisseurs de services environnementaux au Canada et exécutant certains des plus grands projets de restauration de l’histoire du Canada. Inflector a vu ses réalisations récompensées par de nombreux prix, notamment en étant lauréat du programme des sociétés les mieux gérées au Canada pendant trois années consécutives depuis 2022 et en recevant un prix Keystone pour la création d’emplois à Ottawa. Jeff attribue une grande partie du succès d’Inflector à la motivation et à la passion de ses 500 et quelques employés dévoués, un esprit insufflé par la culture progressive que Jeff s’est efforcé de faire évoluer.

Sa passion pour l’industrie et la collectivité va bien au-delà d’Inflector. Il est membre du Conseil d’administration 2024 de l’Ottawa Construction Association, qui soutient les besoins et les intérêts des entrepreneurs spécialisés d’Ottawa. De plus, Jeff soutient constamment diverses fondations et initiatives dans les domaines de la santé, des sciences et de la jeunesse au sein de sa collectivité. Parmi celles-ci, la Fondation de L’Hôpital d’Ottawa, dont il a été membre du Conseil d’administration de 2017 à 2022.      

La capacité de Jeff à diriger, à influencer et à inspirer les autres, est largement reconnue par les principales parties prenantes et organisations du secteur. L’impact de Jeff a été reconnu au niveau national lorsqu’il a été nommé parmi les 40 Canadiens performants de moins de 40 ansMD en 2020 et comme lauréat du prix Forty under 40® en 2016 par la revue Ottawa Business Journal et la Chambre de commerce d’Ottawa.

 

 

Kevin Ford is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors.

Kevin Ford

Co-président de la campagne Créons des lendemains 

Kevin est né et a grandi à Ottawa. Il considère que c’est l’une des meilleures villes au monde où vivre, travailler et se divertir. Une communauté dynamique a besoin d’accéder à des soins de santé de calibre mondial. Et, après de nombreuses interactions entre L’Hôpital d’Ottawa et sa famille, ses amis et lui-même, Kevin a toujours été impressionné par la qualité des soins et la compassion du personnel. Il considère son rôle au sein du Conseil d’administration comme une occasion de redonner et d’être un membre proactif d’une équipe qui veille à ce que les services de santé offerts à Ottawa soient « terriblement impressionnants » à court et à long terme.

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Dr Kwadwo Kyeremanteng

Co-président de la campagne Créons des lendemains 

Le Dr Kwadwo Kyeremanteng est le chef du Département de soins critiques à L’Hôpital d’Ottawa. Il se consacre aux soins des patients les plus mal en point de l’Unité de soins intensifs. Ses intérêts en recherche convergent vers l’utilisation plus efficace des ressources de l’Unité de soins intensifs et l’amélioration de l’accès aux soins palliatifs dans cette unité. C’est pourquoi il a fondé le réseau d’optimisation des ressources, un groupe de recherche multidisciplinaire qui s’efforce de réduire les dépenses dans ce secteur de la santé sans compromettre les soins.

En septembre 2019, le Dr Kyeremanteng a lancé son balado « Solving Healthcare with Kwadwo Kyeremanteng », qui ne cesse de prendre de l’ampleur. Ces balados proposent des entretiens et des discussions sur le thème de l’amélioration de la prestation des soins de santé au Canada. Soutenus par les valeurs de rentabilité, de dignité et de justice, ces balados remettent en question le statu quo, en explorant les lacunes, les hypothèses et les différentes perspectives dans le but de trouver des solutions aux problèmes du système de santé canadien.

Pendant la pandémie de la COVID-19, le Dr Kyeremanteng a créé « Solving Wellness », une plateforme virtuelle de santé et de mieux-être destinée aux professionnels de la santé. Celle-ci contribue à lutter contre l’épuisement professionnel dans le secteur de la santé et offre à ses membres des services de santé, de remise en forme et d’autogestion de la santé.

En 2023, le Dr Kyeremanteng est devenu un premier auteur avec son livre « Unapologetic Leadership ». Il a récemment été invité à rejoindre le conseil d’administration de la Fondation de l’Hôpital d’Ottawa. Le Dr Kyeremanteng est passionné par la contribution de la Fondation à la vie de notre communauté. Il souhaite également jouer un rôle clé dans le soutien de notre nouveau campus qui sera à la pointe de la technologie et utilisé par les générations à venir.

Roger Greenberg is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors and is the Chair of the Campaign to Create Tomorrow.

Roger Greenberg

Président émérite de la campagne Créons des lendemains 

Roger est président du conseil d’administration du Minto Group et président de Minto Apartment REIT. Il préside également l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG), dont il est associé directeur. Il siège au Conseil des gouverneurs de la Ligue canadienne de football et de la Ligue de hockey de l’Ontario. Il était un des cinq membres de la communauté d’affaires d’Ottawa à diriger le plan de transformation du parc Lansdowne. Roger a reçu de nombreuses distinctions : membre de l’Ordre du Canada et récipiendaire de la Médaille du jubilé de diamant de la reine Élizabeth II, du Gilbert Greenberg Distinguished Service Award décerné par la communauté juive d’Ottawa, du prix d’excellence pour l’ensemble des réalisations décerné par l’Ottawa Board of Trade et l’Ottawa Business Journal en 2014, du titre de PDG de l’année décerné par l’Ottawa Business Journal en 2004 et du Prix de bâtisseur communautaire de Centraide en 2001. 

« Je suis honoré d’aider à transformer complètement la façon dont nos enfants, leurs enfants et leurs petits-enfants recevront des soins. Personne ne le fera à notre place. C’est notre devoir. »

— Roger Greenberg, Président émérite,  Créons des lendemains 

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Rob Ashe

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Rob est l’ancien président-directeur général de Cognos. Nommé président en 2002 et président-directeur général en 2004, il a occupé les deux postes jusqu’à l’acquisition de l’entreprise par IBM en 2007.  Rob a été directeur général de l’analytique d’entreprise à IBM jusqu’en 2012. Il siège au conseil d’administration de Shopify et de MSCI et est directeur principal dans ces deux entreprises. Il siège aussi au conseil consultatif de Bridge Growth Partners, de Georgian et de l’entreprise d’Ottawa Mistral, trois entreprises d’investissement en technologie. Rob et sa femme Sandra Herrick sont diplômés de l’École de gestion Telfer, où ils ont créé le programme d’entrepreneur en résidence Dom Herrick. Rob a reçu en 2020 le prix d’excellence pour l’ensemble des réalisations de l’Ottawa Board of Trade et de l’Ottawa Business Journal. 

 

« Ottawa est notre chez-nous, pour Sandra et moi, ainsi que pour notre famille et nos amis. Ce projet bénéficiera à nous tous et à notre collectivité pendant des générations en transformant les soins de santé dans notre région. C’est un privilège de faire partie de ce projet rassembleur. »

— Rob Ashe, Directeur de campagne, Créons des lendemains

Whitney Fox-Goldberg is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors and an Executive of the Campaign to Create Tomorrow.

Whitney Fox

Directrice de la campagne Créons des lendemains

Whitney appuie depuis longtemps La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa et se dévoue sans relâche pour soutenir L’Hôpital d’Ottawa et faire progresser les services de santé. Elle a siégé au Conseil d’administration de la Fondation de 2011 à 2020 et demeure bien active au sein des bénévoles. Cette diplômée de la faculté de droit d’Harvard a d’ailleurs reçu la Médaille du souverain pour les bénévoles du gouverneur général en 2017. Elle donne aussi généreusement de son temps pour soutenir L’Hôpital d’Ottawa dans le cadre de plusieurs activités de la Fondation, en plus d’être une membre clé du Comité du Gala de l’Hôpital. 

Katie Lafferty is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors and an Executive of the Campaign to Create Tomorrow.

Katie Lafferty

Membre fondatrice de la campagne Créons des lendemains 

Katie est l’ancienne présidente du Conseil d’administration de l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa, dont elle est membre depuis dix ans. Elle siège aussi au Conseil des gouverneurs de L’Hôpital d’Ottawa depuis 2015. Katie est présidente-directrice générale du Partenariat canadien pour le rétablissement de l’AVC au sein de la Fondation des maladies du cœur et de l’AVC. Lorsqu’elle était directrice exécutive du Réseau canadien contre les accidents cérébrovasculaires, elle était responsable de la mise en place de la Stratégie canadienne de l’AVC. Elle et son mari ont fondé Watson’s Pharmacy and Compounding Centre. L’Ottawa Business Journal l’a nommée une des 40 personnes ayant moins de 40 ans les plus remarquables à Ottawa en raison de ses contributions au domaine de la santé. 

Bruce Linton

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Bruce se passionne pour l’entrepreneuriat et souhaite ardemment faire une différence dans le monde. La croissance d’entreprises solides axées sur la technologie, la création d’équipes de calibre mondial et le positionnement de ses entreprises dans des secteurs mus par l’évolution des politiques publiques sont parmi les cordes à son arc. Fondateur et président du conseil d’administration de Canopy Growth Corporation (Nasdaq: CGC/TMX: WEED), à titre de président-directeur général de cette société, Bruce a piloté l’entreprise pendant 31 acquisitions et plus de 16 phases de financement qui se sont soldées par une hausse des capitaux de 6 milliards de dollars, dont un investissement de 5 milliards par Constellation Brands, la plus importante entreprise d’importation de bière aux États-Unis.  

Bruce est le président fondateur de Gage Growth Corp. (CSE: GAGE), qui a récemment annoncé son acquisition par la prestigieuse North American MSO TerrAscend Corp (CSE: TER), (OTCQX: TRSSF) une fois respectées les conditions habituelles de clôture. Bruce préside le conseil consultatif de Red Light Holland Corp., (CSE: TRIP), une société de produits psychédéliques spécialisée dans les truffes magiques de qualité supérieure et est conseiller de Creso Pharma (ASX: CPH) et d’Above Foods. Co-fondateur et président d’Óskare Capital et investisseur actif de Slang Worldwide Inc. (CSE: SLNG) et d’OG DNA Genetics Inc., il est co-président et ancien président-directeur général de Martello Technologies Group Inc. (TSXV: MTLO). Bruce siège aussi au conseil d’administration de la Fondation olympique canadienne et est membre actif de La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa, où il siège au comité exécutif de la campagne. En septembre 2021, il a cessé de siéger au conseil de Mind Medicine Inc. (NEO: MMED), dont il a été administrateur fondateur et dont il a présidé le comité de la gouvernance et de la rémunération. Bruce a aussi été président du conseil et président-directeur général de la Collective Growth Corporation, société d’acquisitions à vocation spécifique cotée en bourse (NASDAQ) depuis mai 2020 et et ayant conclu un regroupement d’entreprises avec Innoviz Technologies Ltd. (NASDAQ: INVZ) en mars 2021. 

 

Mike McGahan is a member of the executive for the Campaign to Create Tomorrow.

Mike McGahan

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Mike est PDG du Groupe CLV et Président d’InterRent REIT. Lui et son équipe dans ces deux entreprises s’impliquent dans des organismes de bienfaisance de la région et au pays. En 2021, CLV Group Inc. recevait le prix de philanthropie d’entreprise extraordinaire et Mike recevait le prix du philanthrope extraordinaire en 2018.  

« Notre entreprise croit fermement qu’il faut redonner et chercher à en faire plus. Nous voulons laisser notre marque et tâcher d’améliorer notre collectivité. »  

— Mike McGahan, Directeur de campagne, Créons des lendemains

Janet McKeage is the Chair of the Board of Directors of The Ottawa Hospital Foundation and an Executive of the Campaign to Create Tomorrow.

Janet McKeage

Directrice de la campagne Créons des lendemains 

Conseillère principale en investissement pour RBC PH&N Services-conseils en placements, Janet appuie L’Hôpital d’Ottawa depuis longtemps. Elle est bénévole à la Fondation depuis 2015 — elle est présidente du conseil d’administration de La Fondation de l’Hôpital d’Ottawa et a été coprésidente du Déjeuner du PDG de 2018 à 2020. Ambassadrice de la santé mentale des femmes, elle siège au conseil de la Fondation communautaire d’Ottawa. 

« J’estime qu’appuyer cette campagne est un privilège et une responsabilité. Notre hôpital est l’institution qui touchera chaque personne dans notre collectivité. Avoir des installations de calibre mondial pour notre équipe médicale de calibre mondial est essentiel pour nous tous. »

— Janet McKeage, Directrice de campagne, Créons des lendemains

Dr. Pradeep Merchant is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors.

Dr Pradeep Merchant

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Pradeep est le chef de la Division de néonatologie au Campus Civic de L’Hôpital d’Ottawa et professeur adjoint au Département de pédiatrie de l’Université d’Ottawa. Il est membre du conseil d’administration de la Fondation de l’Hôpital d’Ottawa depuis dix ans. Il est membre fondateur et président du conseil d’administration du Canada-India Center for Excellence in Science, Technology, Trade and Policy à l’Université Carleton, où il a siégé au conseil d’administration pendant six ans.

Pradeep est un membre bien connu et respecté dans la communauté indo-canadienne et il travaille inlassablement avec les secteurs privé et public pour améliorer les relations économiques entre l’Inde et le Canada. Il est aussi conseiller auprès de l’Indo-Canada Ottawa Business Chamber.

Il est récipiendaire de nombreuses distinctions, dont la Médaille du jubilé de diamant de la reine Elizabeth II, qui rend hommage à des Canadiens exceptionnels. Récemment, Pradeep a été nommé au sein de l’Ordre du Canada par Son Excellence, la très honorable Mary Simon, gouverneure générale du Canada.

Mike Runia is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors and an Executive of the Campaign to Create Tomorrow.

Michael Runia

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Michael est associé et directeur des investissements au Nautical Lands Real Estate Group. Il a été vice-président de Deloitte Canada et administrateur et président du comité d’audit d’Avenue 31. Il fait en outre partie du conseil consultatif de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa et a été un directeur fondateur du Centre d’innovation dans les cours Bayview d’Ottawa.

« C’est un privilège de faire partie d’un tel pilier dans notre collectivité. »

— Michael Runia, Directeur de campagne, Créons des lendemains

Stephen Victor is a member of The Ottawa Hospital Foundation Board of Directors and an Executive of the Campaign to Create Tomorrow.

Stephen Victor

Membre fondateur de la campagne Créons des lendemains 

Stephen dirige le Civil Litigation Group et est associé principal chez Victor Vallance Blais. Il a été avocat principal à la Cour supérieure de l’Ontario, à la Cour d’appel de l’Ontario, à la Cour fédérale et à la Cour fédérale d’appel. Nommé conseiller de la reine en 1981, il a présidé plusieurs conseils d’administration, dont celui de la Fondation de l’Institut de cardiologie de l’Université d’Ottawa, du Comité Canada-Israël, des amis canadiens de l’Université hébraïque de Jérusalem et de la fédération juive d’Ottawa. Il est lauréat du prix Gilbert Greenberg pour services distingués, octroyé par la communauté juive d’Ottawa, et de la Médaille du souverain pour les bénévoles, décernée par le gouverneur général. Il détient aussi un doctorat honorifique de l’Université hébraïque de Jérusalem, reçu en 2018. 

 

« Qui sauve une vie sauve le monde entier. »  

— Le Talmud

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Jeffrey York

Directeur de la campagne Créons des lendemains 

Jeff est associé et conseiller spécial de Sobeys, Farm Boy Company Inc. Il a aussi été président-directeur général des magasins Giant Tiger. Diplômé de l’Université Princeton, Jeff est membre actif de la Young Presidents Organization, réseau de dirigeants dont il fait partie depuis 2002. Il investit dans de nombreuses sociétés d’Ottawa dirigées par des entrepreneurs et préside le conseil d’administration de diverses entreprises.

 

Mécènes fondateurs

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Jim Durrell, CM

Mécène de la campagne Créons des lendemains 

Propriétaire d’une entreprise canadienne, Jim Durrel a déjà été maire d’Ottawa et le premier président des Sénateurs d’Ottawa.

En 1980, il a été élu conseiller municipal au Conseil de la Ville d’Ottawa pour le quartier Riverside. Il est devenu le 53e maire d’Ottawa en 1985 et a conservé ce poste jusqu’en 1991. Ses réalisations ont insufflé un vent de transformation. Il a supervisé l’agrandissement de l’aéroport international d’Ottawa et la construction du Centre des congrès d’Ottawa. Il a amené les Sénateurs d’Ottawa, la ligue AAA de baseball et trois matchs de la Coupe Grey dans la ville, en plus d’avoir été le premier président des Sénateurs d’Ottawa.

Jim Durrell a fait d’importantes contributions bénévoles et caritatives et a siégé à de nombreux conseils d’administration, dont celui de la Banque de développement du Canada et du Service de police d’Ottawa, en plus de présider celui de l’aéroport international d’Ottawa, du Centre des congrès d’Ottawa et d’Hydro Ottawa. En 2013, il a été reconnu par la Chambre de commerce d’Ottawa pour l’ensemble de ses réalisations et a reçu une médaille du jubilé de diamant de la Reine Elizabeth II. Il est aussi devenu membre de l’Ordre du Canada et de l’Ordre d’Ottawa.

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Jackie Holzman

Mécène de la campagne Créons des lendemains 

Maire d’Ottawa dans les années 1990, Jacquelin Holzman se dévoue dans notre collectivité depuis les années 1960 auprès d’organismes comme le Centre de santé mentale Royal Ottawa, le Centre des sciences de la santé d’Ottawa, le Centre de réadaptation de L’Hôpital d’Ottawa et l’Institut de recherche de l’Hôpital d’Ottawa, dont elle a d’ailleurs été présidente. En 2016, elle a cofondé Compassion Ottawa afin de donner aux familles et aux individus un espace propice aux discussions sur la fin de vie, la mort et le deuil en tant qu’étapes normales de la vie et d’aider les gens à vivre aussi longtemps et aussi bien qu’ils le peuvent selon leurs souhaits.

Jackie est « fière que nos citoyens aient accès à des traitements à la fine pointe de la technologie parce que L’Hôpital d’Ottawa est un véritable chef de file en matière de recherche ». Elle appuie la campagne Créons des lendemains de L’Hôpital d’Ottawa à titre de présidente d’honneur pour encourager la collectivité à appuyer cette campagne historique et sa vision audacieuse pour l’avenir des soins de santé dans la région.

Jackie est actuellement résidente et présidente du conseil d’administration de la Unitarian House of Ottawa – une résidence pour aînés sous son aile depuis plus de 40 ans.

 

 

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Brianne Jenner

Mécène de la campagne Créons des lendemains 

Brianne Jenner a commencé sa carrière au sein de l’équipe nationale féminine en 2009 lorsqu’elle a été centralisée à 18 ans en prévision des Olympiques de 2010 à Vancouver. Ses nombreuses réalisations comprennent deux médailles d’or aux Olympiques (2014, 2022), une médaille d’argent (2018), le titre de joueuse par excellence aux Olympiques de 2022 et l’égalisation du record du plus grand nombre de buts marqués lors d’un tournoi olympique. Brianne a représenté le Canada lors de 10 championnats du monde et a été nommée joueuse par excellence pour le Canada lors des matchs pour la médaille d’or en 2022 et 2023. Elle est actuellement capitaine adjointe de l’équipe nationale/olympique.

Brianne porte non seulement le chapeau d’athlète, mais aussi celui d’universitaire primée. Lors de son passage à l’Université Cornell, elle a été quatre fois lauréate de l’Ivy League dans toutes les catégories, a figuré parmi les « 19 étudiants les plus impressionnants » de l’Université Cornell selon Business Insider, a remporté deux titres de joueuse de l’année et deux titres de première équipe en Amérique de l’ECAC, et a été mise en nomination par l’Ivy League pour le prix de femme de l’année de la NCAA.

Brianne a décroché une maîtrise en politiques publiques à l’Université de Calgary et, lors de sa première saison en 2016 au sein de l’Inferno de Calgary (Ligue canadienne de hockey féminin), elle a été nommée capitaine et a aidé l’équipe à remporter sa toute première Coupe Clarkson. Pendant ses quatre années avec l’Inferno, son équipe a remporté deux Coupes Clarkson (2016 et 2019) et a participé à trois finales de cette coupe.

Depuis 2019, Brianne est membre fondatrice du conseil d’administration de la Professional Women’s Hockey Players (PWHL) Association et de la toute nouvelle Professional Women’s Hockey League Players Association. Brianne a fait partie du comité de négociation composé de cinq joueuses qui a négocié la convention collective historique de la PWHL. Elle a été l’une des premières recrues de l’histoire de la ligue et a été nommée première capitaine de la franchise d’Ottawa de la PWHL, La Charge d’Ottawa. Brianne réside actuellement à Ottawa avec sa femme et ses trois enfants. 

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December 08, 2015
Rideau Hall, Ottawa, Canada 

Portrait of the Right Honourable David Johnston, Governor General of Canada 

Credit: Sgt Ronald Duchesne, Rideau Hall, OSGG

David Johnston

Mécène de la campagne Créons des lendemains 

Le très honorable David Johnston a été le 28e gouverneur général du Canada. Durant son mandat, il a créé la Fondation Rideau Hall (FRH), un organisme de bienfaisance enregistré qui soutient le Bureau du gouverneur général dans sa volonté de rapprocher les Canadiens, de leur rendre hommage et de les inspirer. Il assure à l’heure actuelle la présidence du conseil d’administration de la FRH. En 2018, il a été nommé le colonel du Royal Canadian Regiment. Avant son investiture au poste de gouverneur général, il a enseigné le droit pendant plus de 45 ans ; il a occupé les fonctions de président de la Waterloo University pendant deux mandats et de principal de l’Université McGill pendant trois mandats. Il a aussi présidé l’Association des universités et collèges du Canada et la Conférence des recteurs et des principaux des universités du Québec. Diplômé avec mention de Harvard en 1963, il en a été le premier non-Américain élu président du conseil des Overseers. Il a fait partie à deux reprises de l’équipe de hockey All-American et a été intronisé au temple de la renommée du sport de l’université. Il est également diplômé des universités Cambridge et Queen’s, en plus d’avoir reçu plus de trois douzaines de diplômes honorifiques. Il a signé ou cosigné plus de 30 livres. Il a été nommé Compagnon de l’Ordre du Canada en 1997. Il a présidé ou participé à de nombreux groupes de travail et comités provinciaux et fédéraux, en plus de siéger au conseil d’administration de plus d’une douzaine de sociétés publiques. M. Johnston et son épouse Sharon sont mariés depuis 59 ans ; ils ont cinq filles et 14 petits-enfants.

Dr. Jack Kitts was President & CEO of The Ottawa Hospital from 2002 to 2020.

Dr. Jack Kitts

Mécène de la campagne Créons des lendemains 

Le Dr Jack Kitts a obtenu son diplôme en médecine à l’Université d’Ottawa en 1980. Il a ensuite servi pendant trois ans en tant que médecin militaire dans les Forces armées canadiennes, avant de se surspécialiser en anesthésiologie. Il a aussi fait un stage postdoctoral en recherche à l’Université de la Californie, à San Francisco. Il s’est joint au Département d’anesthésiologie de l’Hôpital Civic d’Ottawa en 1988. Il y a occupé les fonctions de directeur de la recherche et de directeur médical de la clinique d’évaluation préopératoire avant d’être nommé chef de ce département et professeur agrégé à la Faculté de médecine de l’Université d’Ottawa.

En 1998, le Dr Kitts a été promu vice-président des Affaires médicales et a dirigé le personnel médical lors de la complexe restructuration qui a entraîné la fusion de trois hôpitaux et de cinq grands programmes au sein de L’Hôpital d’Ottawa. Il a obtenu une maîtrise en administration des affaires en 2001 et a été nommé président-directeur général de L’Hôpital d’Ottawa en février 2002 – poste qu’il a occupé jusqu’à sa retraite le 26 juin 2020.

Comptant sur plus de 1 000 lits, 12 000 employés et quelque 1 400 médecins, L’Hôpital d’Ottawa est reconnu comme l’un des plus grands et des plus importants hôpitaux de recherche et d’enseignement au Canada. Son institut de recherche est l’un des plus importants au pays : il regroupe plus de 1 500 scientifiques, chercheurs cliniciens, stagiaires et employés.

Le leadership stratégique, inclusif et axé sur le travail d’équipe du Dr Kitts, ainsi que sa passion pour la prestation de soins de qualité centrés sur le patient et le perfectionnement et le mentorat de nouveaux dirigeants dans le domaine de la santé, ont été des forces centrales et unificatrices dans l’établissement et le maintien de la vision de L’Hôpital d’Ottawa qui est d’offrir à chaque patient des soins de calibre mondial et des services exceptionnels avec une compassion digne des personnes qui nous sont chères. Le Dr Kitts est réputé à l’échelle nationale pour son intérêt et son expertise en matière d’expérience du patient, d’évaluation du rendement et d’engagement des médecins – ce qui en fait un conseiller sollicité et un conférencier inspirant sur ces importants sujets d’actualité dans le domaine de la santé.